MARKETING XUẤT NHẬP KHẨU

CÔNG TY TNHH VẬN TẢI HÀNG HÓA THIÊN TUẤN VŨ
UY TÍN - CHẤT LƯỢNG
HOTLINE : 0909.3828.79 - 0975.3040.89

Hỗ trợ trực tuyến
0972 537 837
  • Kinh Doanh 1(0975.304089 A. Tuấn)
  • Kinh Doanh 2(0978.460 967 Lương)
  • Chào mừng đến với Công ty TNHH Vận Tải Hàng Hoá Thiện Tuấn Vũ

    Liên kết bạn bè: ve may bayve may baymanocanh,dichvuxeson tinh diennha hang tiec cuoi

    MARKETING XUẤT NHẬP KHẨU

    marketing-xuat-nhap-khau

    CHƯƠNG I:  MARKETING & MARKETING QUỐC TẾ

    I. BẢN CHẤT CỦA MARKETING QUỐC TẾ:
    (The Nature of International Marketing)

    1. Marketing là gì ?

    Khái niệm Marketing đã được định nghĩa bằng nhiều cách bởi nhiều tác giả khác nhau. Tuy nhiên, định nghĩa ở đây chỉ giới hạn theo quan điểm của doanh nghiệp như sau:
    “Marketing là cầu nối giữa hai chức năng cơ bản: sản xuất và tiêu thụ”
    Có hai cách định nghĩa cụ thể hơn về Marketing :
    * “Marketing là một hoạt động hướng tới sự thỏa mãn những thứ mà khách hàng cần (need) và muốn(want) thông qua hoạt động trao đổi trên thị trường”
    * “Marketing là tiến trình quản trị có nhiệm vụ phát hiện, dự đoán và thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng nhằm mục đích lợi nhuận”
    Như vậy, Marketing phải bao gồm các hoạt động như sau:
    *Phân tích thị trường và thị trường tiềm năng.
    - Sau khi chọn lựa và xác định thị trương mục tiêu, áp dụng Marketing Mix vào chương trình tiếp thị :
    + Product : Thiết kế và xây dựng chiến lược sản phẩm .
    + Price :  Chiến lược giá
    + Place ( Distribution) : Thiết lập kênh phân phối .
    + Promotion : Xúc tiến sản phẩm .

    2. Marketing Quốc Tế (International Marketing)

    Khái niệm Marketing Quốc Tế chỉ khác với Marketing ở chỗ “Hàng hóa (và dịch vụ) được tiếp thị ra khỏi phạm vi biên giới của một Quốc Gia” Dù sự khác biệt này không lớn lắm, nhưng nó lại có ý nghĩa thay đổi quan trọng trong cách quản trị Marketing (Marketing Management), cách giải quyết các trở ngại của Marketing, việc thành lập các chính sách Marketing kể cả việc thực hiện các chính sách này.
    Marketing quốc tế  gồm có 3 dạng:

    2.1.  Marketing Xuất Khẩu (Export Marketing)

    Ðây là hoạt động Marketing nhằm giúp các doanh nghiệp đưa hàng hóa xuất khẩu ra thị trường bên ngoài. Như vậy, Marketing xuất khẩu khác Marketing nội địa bởi vì nhân viên tiếp thị (marketer) phải nghiên cứu nền kinh tế mới, kể cả chính trị, luật pháp, môi trường VH-XH đều khác với các điều kiện, môi trường trong nước, buộc doanh nghiệp phải thay đổi chương trình Marketing trong nước của mình nhằm để đưa hàng hóa thâm nhập thị trường nước ngoài.

    2.2.  Marketing tại nước sở tại (The Foreign Marketing)

    Hoạt động Marketing bên trong các quốc gia mà ở đó Công ty của ta đã thâm nhập; Marketing này không giống Marketing trong nước  vì chúng ta phải đương đầu với một loại cạnh tranh mới, cách ứng xử của người tiêu thụ cũng khác, hệ thống phân phối, quảng cáo khuyến mãi khác nhau và sự việc càng phức tạp hơn nữa vì mỗi quốc gia đều có môi trường Marketing khác nhau, thử thách quan trọng ở đây là các Công ty phải hiểu môi trường khác nhau ở từng nước để có chính sách phù hợp, đó là lý do tại sao các chuyên viên Marketing cao cấp thành công ở một nước này nhưng lại rất ngán ngại khi có yêu cầu điều động sang một nước khác.

    2.3.  Marketing đa quốc gia (Multinational Marketing)

    Nhấn mạnh đến sự phối hợp và tương tác hoạt động Marketing trong nhiều môi trường khác nhau. Nhân viên Marketing phải có kế hoạch và kiểm soát cẩn thận nhằm tối ưu hóa sự tổng hợp lớn nhất là tìm ra sự điều chỉnh hợp lý nhất cho các chiến lược Marketing được vận dụng ở từng quốc gia riêng lẻ.

    II.  TẠI SAO PHẢI THAM GIA VÀO THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ

    Trong suốt thập niên 1990 đã có một sự gia tăng đáng kể nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh đã tham gia vào kinh doanh quốc tế. Ðây là kết quả của quá trình quốc tế hóa .

    Các Công ty  chỉ chuyên doanh trong nước đã đến lúc nhận ra rằng cung của họ đã vượt cầu, ít ra là ở phương diện năng suất sản xuất ngày một nâng cao; điều này ảnh hưởng đến một số nhân tố làm giảm dần sự tăng trưởng của thị trường (hoặc chựng lại), làm gia tăng thêm sự cạnh tranh giữa các xí nghiệp trong nước kể cả đối với các Công ty  ngoại quốc.
    Việc tháo dỡ bớt một số hàng rào quan thuế hoặc phi quan thuế, thí dụ như các nước trong liên hiệp Châu Aâu (EU) phải đối phó với một thị trường nội bộ của liên hiệp, được gọi là chương trình EC.92, chương trình này được thiết lập bởi một đạo luật riêng của Châu Âu vào năm 1987. Hoặc chương trình AFTA của các nước trong khối ASEAN,  mà Việt Nam là thành viên.

    - Tháng 7/2000 Việt Nam và Hoa Kỳ đã ký hiệp định khung Thương mại Việt- Mỹ, trong đầu tháng 9/2001 đã được Hạ Viện Mỹ thông qua và đang chờ sự phê chuẩn một cách đầy đủ của quốc hội hai bên .
    Tóm lại, việc tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế là một xu thế bắt buộc, một yêu cầu khách quan, mà khi tham gia vào mậu dịch thế giới, doanh nghiệp tìm thấy môt số thuận lợi như sau:

    - Thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp mở rộng được thị trường tiêu thụ, kể cả dịch vụ, vì rõ ràng là thị trường nước ngoài lớn hơn nhiều so với thị trường trong nước; mở rộng được đầu tư.

    - Khi thị trường nội địa không tiêu thụ hết sản phẩm của Công ty, thì thị trường quốc tế là một lối thoát duy nhất để tiêu thụ sản phẩm dư thừa, kết quả nhà xuất khẩu có thể phân bổ chi phí cố định cho nhiều sản phẩm, hạ thấp giá thành, nâng cao lợi nhuận, dẫn đến giá bán có khả năng hạ thấp tạo điều kiện tác động trở lại để đẩy mạnh khối lượng hàng hóa bán ra hơn nữa.

    - Giảm được rủi ro: bán ở nhiều thị trường tốt hơn chỉ bán ở một nước.

    - Ước vọng của các nhà lãnh đạo: các nhà lãnh đạo cao cấp, cổ đông đều muốn Công ty của họ tham gia thương mại quốc tế.

    - Mở rộng chu kỳ sống của sản phẩm.

    - Khai thác lợi thế hiện có trong thị trường chưa được khai thác.

    - Tạo thêm thu nhập từ những kỹ thuật hiện có thông qua nhượng bản quyền (licensing) đặc quyền kinh tiêu ( franchising).

    - Nâng cao hiểu biết về cạnh tranh quốc tế.

    - Phát triển thêm lợi nhuận để đầu tư, tạo công ăn việc làm.

    - Thực hiện tốt quản trị nhân viên cũng như tiến bộ của sản phẩm (do thông qua cạnh tranh).

    III. QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH MARKETING XUẤT KHẨU

    1. Phân tích điểm mạnh yếu: Mục tiêu là để khẳng định Công ty có đủ điều kiện để xuất khẩu hay không?, trước khi đi đến những quyết định có thể gâylãng phí công sức. Ðiều quan trọng là trong phân tích phải chú ý đến kế hoạch phát triển kinh tế quốc dân, lĩnh vực được nhà nước khuyến khích để được hưởng ưu đãi của chính phủ, phải làm rõ mục tiêu lớn của xuất khẩu là hướng về thị trường mục tiêu, cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với khả năng tài chính, kỹ thuật và đội ngũ cán bộ.

    2. Phân tích và nhận biết sản phẩm dành cho xuất khẩu, mục đích là tìm ra những sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ trên thị trường mà Công ty có khả năng sản xuất.

    3. Nhận biết được thị trường xuất khẩu tiềm năng.

    4. Xếp hạng thứ tự  ưu tiên thị trường tiềm năng.

    5. Phân tích tỷ mỷ để đưa ra quyết định chọn thị trường xuất khẩu.

    6. Xây dựng kế hoạch Marketing.

    KẾ HOẠCH MARKETING

    TT     MỤC LỤC                                                            NỘI DUNG
    I     Tóm tắt tổng quát                                      Giới thiệu những vấn đề chính của Công ty, những vấn đề cần giải quyết về mặt Marketing
    II     Nghiên cứu môi trường Marketing     Nghiên cứu môi trường kinh tế, pháp luật, chính trị, văn hóa
    III     Phân tích điểm mạnh, yếu                  Ðiểm mạnhÐiểm yếu
    IV     Mục tiêu                                                      Doanh số, thị phần, lợi nhuận
    V     Chiến lược Marketing                             Ðề ra các chiến lược để đạt mục tiêu
    VI     Kế hoạch hoạt động                                 Các bước, khoảng thời gian, phương tiện
    VII     Kết quả dự báo                                        Dự báo khối lượng, kết quả tài chính
    IV. 9 ĐIỂM CẦN GHI NHỚ ĐỐI VỚI NHÀ MARKETING XUẤT NHẬP KHẨU

    1. Trước khi quyết định xuất khẩu phải chọn cẩn thận sản phẩm mà thị trường mục tiêu có thể chấp nhận trên cơ sở nghiên cứu tại bàn (Desk Research)
    2. Khi đã quyết định chọn thị trường nào thì phải tổ chức nghiên cứu thực tế (Field Research)
    3. Ở chuyến đi đầu tiên ra thị trường nước ngoài không nên bắt đầu bằng mục tiêu kinh doanh ngay mà nên phục vụ cho việc chuẩn bị chiến lược thâm nhập thị trường về sau.
    4. Ðánh giá tất cả những thông tin nhận được sau đó phát thảo ra chiến lược Marketing và xây dựng kế hoạch Marketing.
    5. Ðạt được vị trí  vững chắc có hiệu quả trên thị trường nước ngoài trên một cơ sở dài hạn, quá trình này đòi hỏi nhiều tốn kém cho nên cần phải có đủ kinh phí cho hoạt động Marketing.
    6. Nhà xuất khẩu phải đảm bảo đòi hỏi của người mua hàng trước khi hứa thực hiện đơn đặt hàng, đồng thời đảm bảo giao hàng đúng chất lượng, đúng hạn như hợp đồng, giá cả phù hợp.
    7. Nên nghiên cứu tốt khách hàng để tổ chức sản xuất và bán hàng phù hợp với yêu cầu của họ.
    8. Một số sản phẩm sớm bị lỗi thời trên thị trường thế giới, vì vậy nhà xuất khẩu phải ý thức vấn đề này, phải làm cho sản phẩm theo kịp xu thế phát triển của thế giới.
    9. Thị trường thế giới là một thị trường có phân khúc cao (trừ một vài sản phẩm đặc biệt) nên nhà xuất khẩu thuộc lòng điều này trước khi thực hiện việc nghiên cứu thị trường.